溫網(wǎng)國(guó)際新聞?dòng)?，幾十年?lái)，隨著日本制造業(yè)的衰落，日本西部城市東大阪的小工廠推動(dòng)了該國(guó)最大品牌的迅猛崛起，但日元疲軟和成本上升加速了緩慢下降，一個(gè)工廠城鎮(zhèn)為生存而戰(zhàn)。

這座城市擁有約 6,000 家公司，其中 87% 的員工不到 20 人，這座城市象征著這種力量如何將日本的小型制造商推向一個(gè)臨界點(diǎn)。

東大阪的工場(chǎng)為從火車座椅到圓珠筆等各種產(chǎn)品制造金屬部件，并且長(zhǎng)期以來(lái)一直依賴夏普、松下和三洋等巨頭的訂單。

現(xiàn)在三洋走了，被松下收購(gòu)了。面對(duì)與韓國(guó)和中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，近年來(lái)工作總體上已經(jīng)枯竭；臺(tái)灣富士康在 2016 年收購(gòu)夏普時(shí)，將公司的大部分制造業(yè)務(wù)移出日本。

東大阪面臨的各種問(wèn)題——人口老齡化、離岸外包和貨幣貶值——反映了世界第三大經(jīng)濟(jì)體及其全球出口的基礎(chǔ)所面臨的問(wèn)題，全球出口達(dá)到 83.1 萬(wàn)億日元（6105.4 億美元）去年。

該市的一家工廠，飛機(jī)零部件制造商青木，在受到大流行的重創(chuàng)后，正在轉(zhuǎn)向食品行業(yè)。另一家氣鉆零件制造商 Katsui Kogyo 自 1967 年開(kāi)始營(yíng)業(yè)以來(lái)首次提高了價(jià)格。燈罩公司 Seiko SCM 縮減了生產(chǎn)規(guī)模，并試圖通過(guò)將其總部的一部分改造成共享工作空間來(lái)重振東大阪的制造業(yè)。

精工 SCM 首席執(zhí)行官 Hiroko Kusaba 表示：“這就像一只被活活慢慢煮沸的青蛙。” “我們都相信大品牌會(huì)永遠(yuǎn)保護(hù)我們，但現(xiàn)在情況已經(jīng)不同了。”

人際關(guān)系

在過(guò)去的六個(gè)月里，日元的價(jià)值從 3 月初的 115 日元左右暴跌到 8 月的 130 多日元。新冠病毒的痛苦揮之不去：根據(jù)當(dāng)?shù)厣虝?huì) 4 月份進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查，東大阪 67% 的小公司表示，他們?nèi)匀皇艿酱罅餍械膫Α?/p>

對(duì)于這些公司來(lái)說(shuō)，度過(guò)經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴不僅僅是為了生存，而是為了保護(hù)工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

在日本，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的 99.7%，就業(yè)人數(shù)占 68.8%。但根據(jù) 2016 年政府調(diào)查，這些公司僅占經(jīng)濟(jì)的 52.9%，這是可獲得的最新數(shù)據(jù)。

東大阪周邊地區(qū)作為制造業(yè)中心已有數(shù)百年的歷史。這座城市仍然有工業(yè)飛地，小型工廠擠在房屋之間，從清晨到黃昏錘打、鋸切和塑造金屬。

空氣鉆機(jī)公司 Katsui Kogyo 的首席執(zhí)行官 Hirotomi Kojima 說(shuō)，這種生產(chǎn)的混亂已經(jīng)產(chǎn)生了人際關(guān)系和社區(qū)意識(shí)。這提供了一個(gè)至關(guān)重要的支持網(wǎng)絡(luò)，但也難以轉(zhuǎn)嫁更高的成本。

小島在 10 月份提高了價(jià)格。此后材料成本飆升，但他對(duì)再次提價(jià)猶豫不決，擔(dān)心會(huì)失去老客戶。

他們向小島求情，例如分?jǐn)偝杀净?ldquo;放寬”漲價(jià)。

“我離客戶越近，就越難開(kāi)始對(duì)話，”小島說(shuō)。

在保護(hù)這些關(guān)系或損害他的業(yè)務(wù)之間左右為難，小島正在尋找新客戶，這是他擔(dān)任首席執(zhí)行官 10 年來(lái)的第一次。

他經(jīng)常拜訪管理另一家氣鉆制造商的密友藪本博信。雖然是直接競(jìng)爭(zhēng)，但他們互相傳遞訂單，共享客戶。

Yabumoto 說(shuō)：“我們希望制造業(yè)和這種文化能夠留下來(lái)，”這比成為最后一個(gè)地位更重要。

緩慢下降

在過(guò)去十年左右的時(shí)間里，草場(chǎng)和小島每年都會(huì)看到至少有一家工廠因年邁的業(yè)主死亡、生病或關(guān)閉他們無(wú)法繼承的企業(yè)而悄悄關(guān)閉。

幸存的公司關(guān)系密切。Kusaba 不是來(lái)自這個(gè)城市，她說(shuō)當(dāng)?shù)厝?mdash;—比如面包師和大米賣家——把她固定在社區(qū)里。

“他們來(lái)找我說(shuō)業(yè)務(wù)如何下滑，在制造業(yè)蓬勃發(fā)展之前他們?nèi)绾螕碛腥绱硕嗟目蛻?，以及時(shí)代如何發(fā)生如此大的變化，”擔(dān)任 Seiko SCM 首席執(zhí)行官 12 年的 Kusaba 說(shuō)。

這就是為什么她為了保護(hù)自己的底線并幫助東大阪的制造商而放棄自己的事業(yè)。

6 月，她將公司的壓鑄部門從 6 人減少到 3 人，并減少了機(jī)械數(shù)量。取而代之的是，她正在創(chuàng)建一個(gè)共享辦公空間并開(kāi)設(shè)一個(gè)“共享工廠”，用戶可以在其中付費(fèi)使用機(jī)器和資源，從而降低固定成本并提高產(chǎn)量。

“大品牌、大制造商——他們拋棄了我們，”庫(kù)薩巴說(shuō)。“現(xiàn)在，我們需要直接與消費(fèi)者溝通，我們只有自己可以依靠。”

她的決定意味著她的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將會(huì)有更多的壓鑄工作，但 Kusaba 表示她寧愿這樣做，也不愿眼睜睜地看著整個(gè)行業(yè)陷入毀滅。

“競(jìng)爭(zhēng)不是生存之道。相反，我們必須聯(lián)合起來(lái)，”她說(shuō)。

非必需品

在大流行期間被標(biāo)記為“非必需品”的 Aoki 正試圖避免被 COVID-19 破壞的航空業(yè)拖累。CEO Osamu Aoki 將希望寄托在另一個(gè)領(lǐng)域：食品制造。

他正在設(shè)計(jì)和制造一種加工肉類的機(jī)器。目前，它位于青木工廠，工人們正在對(duì)設(shè)備進(jìn)行微調(diào)。

盡管他預(yù)測(cè)食品行業(yè)將提供更多的穩(wěn)定性，但 Aoki 預(yù)計(jì)他的電費(fèi)將在 8 月份翻一番——增加 800 萬(wàn)日元，這需要收入增長(zhǎng) 4% 才能彌補(bǔ)。

日本的制造業(yè)傳統(tǒng)上依賴于銷售增值產(chǎn)品，日元疲軟會(huì)提高利潤(rùn)。但這似乎不再是真的，青木說(shuō)。

“我認(rèn)為這是一種清算，”談到貶值的貨幣時(shí)說(shuō)。“現(xiàn)在是重新評(píng)估的時(shí)候了。”

制造傳統(tǒng)

東大阪的變化和實(shí)驗(yàn)并不能保證它的生存，也不能保證日本小企業(yè)文化的生存。

東大阪商會(huì)的 Naohito Umezaki 說(shuō)：“如果工廠能夠承擔(dān)額外的成本，我們不會(huì)看到徹底倒閉……但（高價(jià)格）拖得越久，對(duì)他們來(lái)說(shuō)就越難。”

他補(bǔ)充說(shuō)，隨著家族企業(yè)永久關(guān)閉，這座城市的社會(huì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)開(kāi)始磨損。當(dāng)務(wù)之急是找到人來(lái)接管并保留制造傳統(tǒng)。

在青木，22 歲的 Yuto Miyoshi 就是否接替父親在鄰近城市經(jīng)營(yíng)家族焊接業(yè)務(wù)向 CEO 尋求建議。

“我父親經(jīng)常警告我經(jīng)營(yíng)企業(yè)的艱辛，”三好告訴青木。

但他補(bǔ)充說(shuō)，在極少數(shù)情況下，他的父親喝得有點(diǎn)多，并沒(méi)有透露繼任計(jì)劃對(duì)他意味著什么。

“他說(shuō)：'如果你接手，我會(huì)很高興，'”三好說(shuō)。